开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载真实行为数据正在成为商业世界的新黄金，高德地图推出的“扫街榜”不仅是一张榜单，更是阿里撬动万亿本地生活市场的新杠杆。

　　9月10日，阿里巴巴26周年庆典，旗下高德地图出人意料地成为主角。正式推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，并配套推出价值超过10亿元的“烟火好店支持计划”。

　　这一举措被市场普遍解读为对美团到店业务核心腹地的直接进攻，也标志着本地生活服务战场从“到家”向“到店”战略转移的关键转折点。

　　与传统依赖主观评价的榜单不同，高德扫街榜以用户导航、搜索、到店、收藏等真实行为作为核心评价指标。这种基于实际行为而非主观评价的评分体系，构建了线下服务信用新生态。

　　榜单分为“状元榜”和“扫街榜”两大类：“状元榜”为年榜，每年更新一次，包含餐厅、景点、酒店品类；“扫街榜”为日榜，每日更新，主要以餐厅为主。

　　其中最引人注目的是那些特色分类：体现远距离专程前往的“轮胎磨损榜”，反映多次前往的“回头客榜”，还有本地人爱去、城市特色体验、高分烟火小店等多类排名。

　　配套的“烟火好店支持计划”展现了阿里投入真金白银的决心。计划发放超过10亿元的补贴，这一数字令人联想到凯恩斯在《就业、利息和货币通论》中强调的“乘数效应”——通过初始投入刺激经济活动，产生数倍于原始投资的总需求增长。

　　这笔大手笔投入包括三个主要方面：出行补贴方面，针对出发地或目的地是线下商家的用户，发放价值2亿元专属到店出行补贴券包；交易补贴方面，发放9.5亿元消费券，鼓励用户前往烟火好店体验优质服务；流量支持方面，通过首页AI推荐等方式，每天为优质烟火小店提供5000万流量的精准曝光。

　　这种投入规模令人咋舌。这不仅是简单的补贴战，更是阿里通过资本优势快速获取市场份额的战略选择。

　　从财务分析角度看，阿里此次投入的10亿元补贴并非小数目，但相对于本地生活市场的规模，这可能是一笔划算的投资。

　　有人会说，阿里的投入与回报的博弈谁会赢？我们先来看一组数据：据瑞银最新报告显示，目前外卖市场格局已从过去的美团占74%、饿了么占13%、其它占7%，转变为美团占65%、饿了么占28%、京东占7%。这个成绩很大程度上是今年4月因为阿里整合饿了么资源推出“淘宝闪购”，在到家业务方面已经取得阶段性成果，现在战略重点转向到店业务。阿里此前公布，淘宝闪购上线个月，月度活跃用户已突破3亿，较4月之前增长200%，日订单峰值达到1.2亿单。

　　国信证券研报指出，阿里预计未来3年内随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为平台实现1万亿交易增量。这个数字解释了阿里为何愿意在当前进行大规模投入。

　　高德扫街榜代表了“聚合模式”在本地生活服务领域的深化发展。这种模式不再要求用户在不同应用间跳转，而是在一个平台内完成从发现、决策到导航、消费的全过程。

　　从用户视角来看，长期以来寻找出行目的地时，常需在点评、酒旅类网站挑选目的地，再点开地图导航软件查看到达方式。现在高德让用户可以在地图App内一站式完成所有流程。

　　高德已在打车业务场景验证过聚合模式的优势。数据显示，接入高德打车的出行企业综合技术成本平均直降90%，在湖北、山东、广东、浙江等地成长出多家深耕区域的“出行小巨人”。

　　高德的这种模式很容易让人联想到谷歌地图。谷歌地图通过搭建强大广告体系，已成功进入旅游服务领域，其评分的可信度也高于一些专业餐厅评分网站。

　　然而，高德的模式更为激进。它要做的不仅是地图导航，也不仅仅是一个评分系统，而是深度整合了阿里生态资源，包括支付、出行、内容创作等多个环节，构建了更为完整的闭环生态系统。

　　相比之下，谷歌地图更多是作为信息服务平台，而高德则试图成为交易和服务平台，直接参与从引导到消费的全过程，高德要成为连接数字世界与物理世界的桥梁，让每次导航终点不再只是地理位置，而是一次值得期待的消费体验。

　　这是两者本质上的区别。真实行为产生的数据正在构建新的商业价值尺度。在本地生活服务的战场上，高德的“扫街榜”可能只是开始，更大的变革正在悄然到来。

　　高德此次转型的底气来自于其全面AI化的技术能力。今年8月，高德完成了全面AI化，底层使用阿里通义大模型，支持用AI为用户提供一站式生活服务解决方案。

　　AI技术已经深入应用到高德的各项服务中。用户打开高德地图后，通过语音唤起AI助理“小高老师”，发布需求“给我推荐一个附近好吃的川菜馆”，在经过深度搜索并结合用户搜索偏好，小高老师快速给出推荐列表、店铺评分及理由。

　　扫街榜的底层完全与高德最新AI产品打通，能够更好地实现AI分发。短短一个多月时间，高德地图AI推荐日均生活服务类点位已超过6300万个。

　　资本市场对阿里这一举措反应积极。在扫街榜发布当日，阿里巴巴股价收报142.8港元，上涨0.6%，而美团股价也上涨2%，收报101.7港元。这表明投资者看好竞争带来的整体市场活力。

　　国信证券发布研报维持阿里巴巴“优于大市”评级。报告认为，阿里聚焦“AI+云”为核心的科技平台与“购物与生活服务融合”的大消费平台，饱和式进行投入，以年轻化的心态开启“重新创业”。

　　尽管优势明显，高德要真正撼动美团的到店业务仍面临诸多挑战。用户习惯的培养需要时间，大众点评多年积累的评价体系并非一朝一夕可以超越。商家端的接纳程度、服务质量的保证、以及补贴退坡后的持续吸引力，都是高德必须面对的问题。

　　高德目前承诺“扫街榜永不商业化”，但这意味着它需要从其他途径实现商业化目标。如何平衡用户体验与商业需求，将是长期挑战！

　　美团也在积极应对。在阿里推出扫街榜的同时，美团宣布大众点评重新启动品质外卖服务，鼓励用户更多到店消费，并借助大模型技术，过滤非真实点评数据。

　　高德的转型展现了阿里长远的战略眼光。2013年被阿里私有化时，高德还是一款单纯的地图导航应用。

　　经过多年发展，高德已经从导航工具逐步升级为出行平台，再演变成为基于位置的超级App。如今的高德地图，除了导航、打车，还能找到充值、送药、租房、洗牙、家电维修等相关服务，成为了名副其实的“一站式生活服务平台”。

　　高德的优势在于位置入口的不可替代性。导航功能是刚性需求，这种高频刚需的入口属性是其他App难以复制的。

　　数据显示，高德用户的日均使用时长达28分钟，远超美团的15分钟。这种用户粘性为商业化提供了坚实基础。

　　阿里的战略算盘是构建大消费生态闭环。2025年6月，阿里已将饿了么、飞猪等本地生活业务并入淘天集团，由蒋凡统一指挥，本地生活的定位已是其电商业务的延伸与补充。

　　在谈及外卖大战时，蒋凡曾表示，阿里的逻辑并非为了外卖本身，而是为了解决淘天集团的根本性问题。也就是说，阿里的核心目标是要用外卖这个最高频的场景，为日活超4亿但增长放缓的淘宝APP引流。

　　事实上，淘宝闪购已经显著带动了手淘整体用户规模和活跃度，闪购拉动手淘8月DAU增长20%。

　　高德则被赋予了下一个引流的重任，特别是在“到店”这个场景里，阿里目前的布局相比美团略显薄弱。

　　高德的转型其实是阿里大棋的一部分。2014年，阿里完成高德私有化时，马云在内部信中说：“我们要买的不是地图，是数字世界的经纬线”，这句话如今看来颇具前瞻性。

　　高德的蜕变印证了《周易》中的哲学思想：“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”高德已从单纯的导航工具（器），升华为连接人与服务的平台（道）。这种转变类似于亚马逊从线上书店到云服务巨头的演进路径。

　　从长远来看，高德的转型符合阿里整体战略。阿里这步棋体现了围棋智慧中的“大场”与“急所”——大场是指价值大的场所，急所是指紧急的场所。阿里既看到了本地生活服务的“大场”，也意识到了防御美团进攻的“急所”。在阿里战略布局中，高德如同象棋中的“过河卒”，既能向前进攻，又能协同其他棋子形成合力。阿里正在通过多业务协同，避免单一业务依赖风险。

　　穷则变，变则通，通则久。高德的转型正是阿里求变图通的体现。阿里CEO吴泳铭将AI转型定义为“阿里巴巴发展26年后的再次创业”，这家中国互联网巨头正试图调整航向，驶向一片更广阔但也充满未知的水域。

　　在本地生活服务的棋局上，阿里落子高德，既是对过去的突破，也是对未来的布局。这场博弈的最终胜者，将是那个最能理解“人间烟火”价值的玩家。返回搜狐，查看更多