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　　“今天登录百度脑图的时候，收到提示，说百度脑图工具将在2026年3月31日关闭。”2025年12月17日，一位知乎用户在平台上留下了这句略显落寞的记录。由于这个陪伴多年的工具即将谢幕，这位用户不得不“吭哧吭哧花了一下午，把脑图文件一个个导出”。

　　百度这款支持在线创建、保存并分享思路的编辑工具，2025年12月17日正式发布了官方公告：三个半月后，服务将画上句号。公告特别提醒用户，务必在停服前及时登录账户，将重要数据导出至本地保存。

　　消息传到社交媒体上之后，一些用户表示很惊讶，“没听说过啊”“这是干什么的？”也有老用户怀念它“完全免费”的纯粹，称赞它“简单好用”。面对突如其来的关停，这些用户纷纷感慨“太可惜了”。

　　那么，百度脑图到底是一个什么样的软件？这个曾被视为“清流”的工具，为何偏偏选在此时退场？

　　百度脑图的诞生还要从2013年说起，那时的百度正处在一个技术创新的“小黄金时代”。

　　那一年，百度Web前端研发部（FEX）在GitHub（代码社区与协作平台）上提交了名为KityMinder的项目代码，尝试用Web技术改造工具类产品体验。这一看似低调的开源项目，后来成为百度脑图的起点。

　　在百度当时推进“云工具”体系的背景下，百度脑图被定位为一款在线思维导图工具：不用下载安装，只要打开网页、登录百度账号，就能创建、编辑、保存并分享脑图。

　　这在当时并不寻常。彼时，思维导图市场主要由XMind、MindManager等专业软件主导，要么价格贵——便宜的要七八百元，贵的要2000多元；要么依赖本地安装，云端同步尚未普及。相比之下，百度脑图不插广告、不设会员，基础功能完全免费，几乎没有使用门槛，很快在学生和普通职场用户中积累起口碑。

　　百度脑图“纯工具”的定位，让它在很长一段时间里，成为不少人学习、写作和项目规划时的顺手选择。但同样的特质，也为它日后的命运埋下了伏笔。

　　作为一款没有直接收入、缺乏清晰商业闭环，且难以与百度核心业务形成强战略协同的工具型产品，百度脑图在内部资源竞争中逐渐被边缘化。公开信息显示，它的功能更新在2019年后基本停滞，产品形态长期未发生明显变化。

　　如果说商业化困境让它慢慢失去生长空间，那么随后到来的AI浪潮，则直接改变了游戏规则。

　　近年来，百度将战略重心转向大模型，深度整合AI能力，用户只需输入一句需求描述，几秒钟内就能生成结构化大纲，甚至直接生成思维导图。

　　这一变化并非百度一家所推动。放眼整个行业，从飞书、钉钉到Notion（集成笔记、项目管理与协作的数字工作台），再到各类笔记和文档应用，“AI一键生成大纲或脑图”已经成为标配功能。思维导图不再是一款需要单独打开的工具，而是被直接嵌入到更大的工作流中。

　　在这样的背景下，一个多年未更新、功能单一且无法与AI能力深度融合的产品，逐渐失去存在的必要性，几乎成为必然结果。

　　在百度近些年的产品历史中，百度糯米是一个绕不开的名字。它的兴衰轨迹，某种程度上勾勒出百度在非核心业务探索上的共同命运。

　　百度糯米的前身糯米网诞生于2010年。2014年糯米网被百度全资收购，并更名为百度糯米，成为百度在“千团大战”时期押注的重要本地生活平台。

　　彼时，团购网站高速扩张，餐饮团购、到店优惠与价格补贴构成了最主要的竞争方式。随着行业演进，团购很快走向外卖，竞争升级为以高额补贴争夺用户规模和使用频率的阶段，也就是后来常被提及的“外卖大战1.0”。

　　2015年前后，美团、饿了么在一线和核心二线城市密集投放补贴，“满20减15”“免配送费”成为常态，外卖开始进入高频消费场景。

　　百度糯米同样深度参与其中，业务覆盖餐饮、电影、到店消费等多个场景，被寄希望于承接百度搜索与地图的流量，形成本地服务闭环。但随着订单规模放大，平台在配送稳定性、商户履约与售后成本上的压力迅速显现。

　　面对这些挑战，行业玩家逐步分化。美团持续加码骑手体系建设，强化自有配送网络；饿了么在并入阿里后，加快与菜鸟及本地物流体系的协同。这些重投入在短期内抬高了成本，却为长期竞争构建了壁垒。

　　相比之下，百度糯米的模式更偏向流量分发，在骑手调度、商户精细化运营和区域运力管理等关键履约环节，始终缺乏持续性的重投入。更重要的是，这类高度依赖线下执行的业务，并未与百度长期形成优势的搜索及信息分发体系建立起足够强的协同关系。

　　最终，百度糯米在战略收缩中逐渐边缘化，并于2022年正式停止服务，退出了本地生活主战场。

　　类似的故事，还发生在91助手上。2013年，百度斥资约19亿美元拿下91助手。在被收购前，91助手一度在安卓应用分发领域占据重要市场份额，2012年用户量突破1亿，下载量超100亿次，堪称移动互联网早期的核心流量入口之一。

　　但随着系统级应用商店逐步被手机厂商与操作系统所掌控，第三方分发平台的生存空间迅速收缩。此后，91助手的产品存在感不断下降，相关服务陆续下线，最终淡出主流视野。

　　定位更为细分的百度网盘青春版，则是另一种路径的尝试。百度网盘青春版于2021年12月正式推出，主打“无广告、限速放开、功能精简”，免费用户享有10G存储空间，试图以更轻量的产品形态，吸引年轻用户和基础存储需求用户。

　　从产品设计上看，青春版刻意回避了会员体系和复杂功能，与主站形成区隔，但也正因如此，其商业模式始终较为模糊。随着使用场景与主站高度重叠，独立变现能力又有限，这一版本很难在资源投入上获得长期支持。

　　2023年，百度方面发布公告，宣布百度网盘青春版停止服务，相关用户数据需在期限内完成迁移，青春版的功能与服务最终回归主产品体系，这一尝试也随之画上句号。

　　回过头来看，无论是百度糯米、91助手、百度网盘青春版，还是如今即将停服的百度脑图，它们的路径各不相同，却有着相似的命运：要么所处赛道迅速演变为需要长期、重资产投入的耐力竞争，要么产品本身过于“纯粹”，难以形成稳定的商业闭环。

　　更关键的是，这些业务都未能与百度最核心的搜索与信息分发体系形成足够强的战略协同，一旦外部环境变化或内部资源收紧，优先级便不可避免地下滑。

　　这些产品的相继退场，甚至让不少网友发出感慨，“啥啥都先做，做啥啥不成”“百度现在拿得出手的就地图跟网盘了吧”。

　　在收缩多元业务、不断“做减法”的另一面，百度并非没有方向感。过去两年里，百度几乎将全部战略重心押向了 AI。

　　从公开布局来看，百度的AI版图覆盖了几乎所有关键环节：底层以文心大模型为核心，中间是百度智能云与开发工具体系，上层则是搜索、文库等产品的AI化改造，以及面向企业与个人的各类智能体应用。

　　从大模型的行业地位来看，百度仍在牌桌之上。IDC及Forrester等多家权威机构普遍将百度、阿里、字节视为国内通用大模型的第一梯队。作为国内大厂中最早实现对外开放和商业化尝试的模型，文心大模型在先发优势下积累的海量行业反馈，使其依然是目前中国商业化路径最清晰的大模型之一。

　　在C端大模型应用领域，百度明显落后于字节的豆包和阿里的千问。豆包依托字节系内容生态，快速切入学习、创作等高频场景。QuestMobile2025年第三季度数据显示，豆包MAU（月活跃用户）已达1.72亿，第四季度进一步攀升，国内MAU突破1.97亿。

　　2025年12月24日，36氪求证确认，豆包DAU（日均活跃用户）正式突破1亿大关，成为国内用户量级最大、DAU最高的AIGC应用。

　　阿里的千问同样来势凶猛。千问App于2025年11月17日正式公测，凭借阿里集团的资源倾斜与密集投放，增长势头迅猛。公测一周下载量突破1000万次，上线万。

　　相比之下，百度虽在B端行业解决方案中取得了可量化成果，但始终未能跑出一款真正具备现象级影响力的C端AI产品。百度文心一言的C端月活用户在2024年9月约为千万级，但2025年9月QuestMobile报告显示其月活已降至530万，与豆包、千问形成明显差距。

　　首先，是战略节奏上未能保持先发优势。百度是国内最早明确押注大模型的公司之一，但在具体产品路径上，先后尝试过独立App、工具入口、搜索深度融合等多种方向，节奏多次调整，客观上削弱了先发优势。

　　其次，是产品落地效率问题。百度的AI布局极为庞大，包括搜索AI化、文库AI化、输入法AI化等，但在C端，这些功能往往被视为“原有功能的增强版”，而非“不可替代的新物种”，用户感知并不集中，难以形成稳定、高频的使用场景。

　　再往深处看，则是生态协同的不足。百度的AI能力，与搜索、地图等核心业务之间，尚未形成像“飞轮”那样的正向循环。

　　这一点，与同样以搜索起家的谷歌形成了鲜明对照。谷歌在这波AI浪潮中虽有过犹豫，但其核心策略始终极其明确：将生成式AI深度嵌入既有的高频场景，而非孤立存在。AI并非取代搜索，而是通过AI Overviews重塑搜索。更重要的是，通过Android系统级的“换脑”和Workspace办公套件的无缝集成，谷歌为模型持续提供了真实的调用数据与用户入口。

　　数据是最好的证明。在2025年第三季度（9月结束），深度集成在搜索中的AI Overviews的月度活跃用户已超过20亿。谷歌推出的应用Gemini，已经成了ChatGPT的最强对手：截至2025年底，Gemini的MAU已冲破6.5亿大关。

　　百度显然也意识到了这一问题。百度创始人李彦宏近两年在公开场合反复提到的关键词是“AI原生应用”，并明确提出“卷应用，不卷模型”。

　　在Create 2025百度AI开发者大会上，李彦宏宣布“模型的世界，应用的天下”，他提出百度构建AI生态的核心战略是：以大模型为基础，以应用为王道，以开发者平台为纽带，构建一个自成闭环的AI生态系统。

　　2025年12月，李彦宏在接受专访时再次强调，百度采取的是“应用驱动”策略。他判断，未来AI领域只会剩下少数几个基础模型，但在应用层的各个方向上，将会出现许多在不同方向上都取得成功的参与者，“我认为那里才是机会最多的地方”。

　　这意味着，在资源与注意力有限的前提下，百度必须对既有产品线进行一次更为激进的取舍——不再追求“面面俱到”，而是集中力量押注最有可能形成规模效应的应用场景。

　　某种程度上说，关停百度脑图、力推文库AI，正是这种资源重新集中的必然结果。百度正在进行一场惨烈的“去库存”，试图把所有零散的流量汇聚成一个拳头。

　　但问题在于，当用户的注意力已经被字节跳动的豆包和阿里生态牢牢吸附，仅靠关闭旧产品、集中资源押注新应用，是否还能重新赢得C端的心智？

　　2025年新年第一天，也是百度成立25周年纪念日。那天，李彦宏在一封内部信里给全员打气：“走在技术的最前沿也意味着要冒更大的风险，要承受高于同行的失败概率，要耐得住寂寞，要忍受别人的不理解甚至白眼，要不断试错。”

　　一年过去了，百度在AI这场长期竞赛中，能否将模型优势转化为用户规模、产品黏性与生态协同，依然是悬而未决的关键命题。

　　只是，在竞争节奏全面加快、对手不断压缩试错空间的当下，留给李彦宏和百度调整的时间，显然已经没有那么宽裕了。

　　（作者 李诺，编辑 朗明，图片来源 视觉中国，本内容来自财经天下WEEKLY）

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