开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载第13届中国网络视听大会开幕式暨主论坛在成都举行，来自行业的大咖、嘉宾代表齐聚论坛，共话影视行业高质量发展新路径。

　　主编温静导读：第13届中国网络视听大会开幕式暨主论坛在成都举行，来自行业的大咖、嘉宾代表齐聚论坛，共话影视行业高质量发展新路径。

　　4月15日，第13届中国网络视听大会开幕式暨主论坛在成都举行。来自行业的大咖、嘉宾代表齐聚论坛，共话影视行业高质量发展新路径。

　　湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文：探索文化和科技融合的新路径

　　湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文：探索文化和科技融合的新路径

　　湖南广播影视集团（台）党委书记、董事长、台长、总编辑龚政文以《探索文化和科技融合的新路径》为题作主题演讲。

　　2024年，习考察湖南时指出，要探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态，改造提升传统文化业态，形成更多新的文化产业增长点，这是对数字化、网络化、智能化时代的深刻洞察，对广电视听行业尤其具有重要指导意义。当前，人工智能一日千里，新大众文艺浪潮澎湃，内容生态和传播方式正在发生深刻变革。两年来，湖南广电牢记习嘱托，因应广电视听行业的变革需求，锚定打造党管国有、具有全球传播力影响力竞争力的数智化平台型媒体集团的总体目标，以“新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业”为战略牵引，探索文化和科技融合的新路径。龚政文从两个方面汇报湖南广电的思考与实践。

　　一是重塑生产范式，探索内容创作新路径。人工智能时代，内容创作生产范式持续发生重大改变。湖南广电正在汇聚AI赋能的全品类内容新生态。AI助力生产效率新跃升。自研的“芒果大模型”已孵化80余款智能体应用，覆盖全链路生产场景，应用于30多档节目，推动生产效率提升30%以上。AI推动内容形态新突破。AI不仅是快速生产器，更是催生优质内容的孵化器，实现从策划、创作到传播的全链条赋能。我们在漫剧、短剧、纪录片等创作上快速迭代，推出了一系列以创意为魂、以AI为用的新作品，如动画《绒绒奇妙工坊》、纪录片《台湾岛纪》、短剧《坐标》等，让内容形态更丰富。AI打通用户链接新入口。《歌手2025》推出了AI情绪导播，实时捕捉观众情绪、预测排名，互动破亿次，参与人数超千万。张雪机车斩获世界冠军后，一方面湖南卫视20年前晚间新闻的18分钟专题爆火，同时，我们第一时间推出专题《再次见到你》，仅用2小时完成创意片头制作，“39岁的张雪为19岁的自己戴上奖牌”全网刷屏。

　　二是打造新技术基座，探索平台发展新路径。数智化是人工智能时代媒体平台的基石，在这方面，商业平台走在我们前面，主流媒体必须迅速跟上来。在总局的指导支持下，2025年，湖南卫视完成4K超高清改造升级，实现了平台的迭代。在芒果TV，AI重塑平台内容创制、运营传播、产业发展逻辑，将技术优势转化为平台优势，有效会员超7560万。“山海”平台已建成全国规模最大的文博数字资产库，汇聚总量120TB、估价1.7亿元的多模态数据集。平台上线亿。发布了中华历史文博大模型“璇玑”。

　　三是推动“芒果出海”，探索全球传播新路径。要提升中华文化传播力影响力，让“华流”成为顶流，懂文化、通情感、融语境的智能化翻译成为亟需突破的瓶颈。我们自研的多语种翻译大模型，把中文特有的成语、俚语、网络梗，转化为当地受众的地道表达，实现了“文化梗”的精准转译，其中的同音色克隆和嘴型同步技术，实现了视听的极致本土化。我们打造的翻译平台，构建了一站式内容译制出海解决方案，让走出去更高效、更低成本。有了AI的加持，芒果TV国际APP2025年海外下载量突破3.01亿。

　　解决AI新基建的日常化应用问题。对广电视听行业来说，AIGC不能只是样板工程，而必须成为水电气那样的基础设施；不能只是偶一为之的奇门兵器，而必须成为人人可用、时时可用的吃饭家伙。坦率地说，我们离这一步还有不小的距离。现在，我们正依托芒果云数字底座和芒果大模型，以AI、超高清等新技术，搭建新型基础设施，构造芒果云人工智能“中试平台”，并通过“B+C+生态”闭环，开辟商业化新模式。这不是对旧工具的简单替换，而是以科技赋能文化的智慧视听新范式。

　　解决新质人才批量化上阵问题。文化和科技融合不是简单的物理组合或行动协同，而必须是化学反应、有机再造。湖南广电拥有4000多名内容创意人才和2000多名技术人才，共同组成了“A+B”的双前锋队伍，但是，既懂创意、又谙技术、还能动手上机的C前锋人才非常稀缺。这类人才既不是动口不动手的创意师，也不是只会写代码的工程师，而是能上手出活的制作师。今年春节以后，芒果TV的“山海AIGC内容创作平台”对集团内部全面开放，开办了AIGC创作实战训练营，截至目前，参训超3500人，就是为了补齐这类人才缺口。

　　解决优质内容规模化涌现问题。“无规模，不平台”。如果说过去靠一些高门槛、大体量的精品就能支撑一个长视频平台的话，那么在新大众文艺时代，仅仅依托少量精品、依靠自有团队的创作，已经无法满足用户的需求，也无法支撑平台的规模化发展。我们需要大量补充短视频、微短剧、AI漫剧、数字文博、互动影游等新内容形态。湖南广电正在打造以专业机构内容为基础，大规模运用AIGC技术，积极吸纳“新大众文艺”与广泛社会创作力量的AIGC+PUGC生态，从而实现芒果TV等平台优质内容的规模化涌现。

　　解决主流媒体大众化回归问题。本来，广播电视及其新媒体既是主流媒体，也是大众媒体，它的内容天生应该是大众文艺。但不知什么时候，我们离大众远了，失去了大众文艺那种活泼泼的野性之美。在坚守主流、确保品质的前提下，我们需要从骨子里、从本质上回归大众，让媒体成为新大众媒体，让内容成为新大众文艺。

　　人工智能时代，文化和科技融合，是一条必由之路，也是一条艰辛之路。很多课题要回答，很多难关要攻克，我们希望在广电总局的指导支持下，与各位伙伴并肩同行，一起构建内容向美、技术向善、平台向新、生态向优的新时代视听格局，为繁荣新大众文艺、建设文化强国，贡献广电视听力量！

　　4月15日，第十三届中国网络视听大会在成都开幕，虎鲸文娱集团COO兼优酷总裁吴倩以《深耕其壤 硕硕其果 共育视听繁荣生态》为题，在主论坛上发表主题演讲。吴倩表示，优酷将以初心、守沃土，呵护每一位愿意为好内容全力以赴的行业匠人，共育视听繁荣生态，做“清醒的耕耘者”。

　　吴倩在演讲中，以最近热播的优酷人文节目《第一人称复数》里关于“土地和生态”的片段，来比喻视听行业的发展：一捧健康的土壤，里面藏着数以亿计的微生物，孕育一个充满生机的多样生态——不滥用化肥农药，不求速成，遵循四季时令和自然法则，守住土壤的肥力，年复一年地长出健康的果实。

　　“这让我想起我们所奋斗的这个行业，每年都诚恳地播下初心与愿景，既要抓住风调雨顺带来的机遇，也要敢于直面行业的风云变幻。”吴倩表示，一直以来，优酷将核心资源投入更具长期性的内容生产中，推动题材创新，鼓励创作多元。只有跨越路径依赖、创作惯性，提供先于用户想象的作品，才能真正唤醒市场的增量。

　　过去一年，优酷既有《难哄》《藏海传》《以法之名》这样引爆全民情绪的头部作品，也有《沙尘暴》《反人类暴行》这类突破类型边界的创新尝试，还有《圆桌派》《重返狼群》《故宫守护者》等温润时光、浸润人心的人文佳作。全年多部精品剧集持续释放，直接带动优酷剧集月播放量整体大幅提高。

　　面对AI等新技术带来的视听行业变革，吴倩指出，拥抱AI不是为了“替代”，而是为了“成就”——不是简单替代某一个具体岗位、缩短制作周期，而是通过技术赋能，降低行业优质内容的创作门槛；优酷坚持以“艺术+技术”双轮驱动，将AI定位为“生产力系统”，深度嵌入内容生产全流程，全链路构建科技与创作共生的新格局。

　　“AI时代，最稀缺的从不是技术工具，而是既能驾驭创意、又能掌控技术的超级创作者。真人负责温度与灵魂，技术负责效率与流程，二者相辅相成互相成就。”吴倩介绍，优酷正全力搭建“编、导、演”一体化人才培育网络，播撒一批既懂AI、更懂内容的复合型人才种子，打通艺术创作与技术应用的壁垒，让算法逻辑与创作灵感、行业经验与人文审美深度碰撞。

　　坚持精品内容战略与平台精细化运营，通过对原创内容、先进技术、新锐人才的系统性投入，过去一年，优酷实现了用户规模和使用时长的双双增长，虎鲸文娱集团也实现了连续三个季度盈利。

　　在演讲最后，吴倩向行业提出四点倡议：共建全链条版权保护体系，从平台自律、行政管理到司，一体发力，从根源上铲除盗版“虫害”；统一长短治理标准，让长剧与短剧、真人剧与AI剧，成为和而不同、各美其美的同行者；完善行业AI应用规范，避免各自为战、重复浪费，共同打造中国自主的影视工业化体系；强化人才与创新培育机制，给创新题材、新锐创作者更包容的空间，让更多好内容、好人才破土而出。

　　“优酷愿与各方一道，共建可持续的产业新秩序，守护行业的‘绿水青山’。未来的视听产业，让我们一起把农夫、土地和生态的故事继续下去，用我们沾满泥土的赤诚，共育百花齐放，滋养万物生长。”吴倩说。

　　腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀：下一个周期最重要的事，是重新定义平台与创作者的关系

　　腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀：下一个周期最重要的事，是重新定义平台与创作者的关系

　　腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀发表了题为《潮水转向时，平台何为》的主题演讲。“今年来之前，我有一个感受：这是这么多年来，第一次让圈外人也开始认真问我们——你们影视行业，接下来会怎样？”孙忠怀在演讲开场坦言，这个问题的背后，是AI对影视创作渗透速度已超出行业大多数人预判的现实。

　　他回顾道，去年底在海南论坛时，他曾判断未来12个月是AI长片涌现的关键窗口期，“那时候我觉得这个判断已经够激进了”。而现在，情况变得更加明显：一批规模很小但能量很大的“创作小队”正在涌现。

　　孙忠怀指出，过去一年最显著的变化，是一批“规模很小但能量很大的创作团队，正在做出让人刮目相看的内容”。他将这类新力量命名为“创作小队”。“五到二十人的规模，在特定内容类型上，能够完成过去需要几百人才能完成的工作”。

　　他认为，真正不可逆的不是某个作品的惊艳或效率提升，而是行业的工作方式发生了根本变化。“AI把原来需要多个专业角色才能完成的事，压缩进一个人的工作流里。这不只是创作流程变了，而是创作主体变了。”

　　在他看来，“创作小队只是一个入口”，其背后是整个内容供给结构的剧烈变动。他表示：“对平台来讲，这种变化会带来一个很清晰的结果——内容供给会爆发式增长，可能是过去的十倍百倍。但观众的注意力不会同比增长。”由此，内容市场将加速分层：顶端是“更极致的精品内容”，门槛不降反升；底层是快速壮大的“创作小队”；而夹在中间的中等规模工业化内容，则面临双重挤压。

　　“所以，这一轮变化，不是多了一种内容形态，而是整个供给结构都在变。”孙忠怀强调，在此背景下，平台必须回答一系列更根本的问题：“当内容供给开始爆发，什么才是稀缺的？什么内容值得做？什么内容值得被看见？什么团队值得长期投入？这些问题会比任何时候都更难回答。”

　　面对结构性挑战，孙忠怀表示自己“还是比较乐观”。他认为，平台应成为“这个生态的压舱石，也是这个生态的催化剂”。他特别指出，平台的核心能力始终是“在不确定性里持续做判断”，而如今这一能力正变得更加关键。

　　“过去平台在内容生态里最核心的作用，就是承担风险、做判断。而不仅仅是简单的出钱方，也不是单一的分发渠道。”他对比今昔差异：“在大制作时代，平台必须在开机前把所有事想清楚，现在不一样了，创作小队试错成本低，平台可以和创作者一起在过程中找方向。所以平台的价值不是在削弱，而是在提升。”

　　他进一步提出，下一个周期最重要的事，是重新定义平台与创作者的关系。“变化的核心，不是多了一种合作方式，而是整个生产能力在转移。过去创作要在组织里，在分工体系里，平台面对的是项目；现在创作能力开始向人集中，向小队集中，平台面对的是创作主体。”

　　因此，平台的投入逻辑必须转变。他明确表示：“往后平台要认的是人，这支队伍有没有真正的创作能力和方向感。一旦认可一支小队，就持续投入，陪他们在不同方向上探索，在最有价值的苗头出现时一起加注。”

　　他还透露，腾讯视频正从四方面支持这一转型：一是系统开放AI制作工具链；二是探索原生AI长内容；三是改革分账机制，“让创作小队在内容生命周期里持续受益”；四是开放IP资产，允许小队以轻量方式切入共创。

　　谈及国际传播，孙忠怀判断：“下一批真正走向全球的中国内容，很可能不是某一个被重金押注的大项目，而是从某一个创作主体里自然生长出来的。”他最后感慨：“这个行业里有大量有才华的人，他们脑子里有真正好的东西，一直在等一个机会。能站在这个时间点上，我觉得是一件幸运的事。不是因为容易，而是因为这件事值得。”

　　哔哩哔哩（以下简称“B站”）董事长兼CEO陈睿发表主题演讲，回顾伴随中国网络视听大会成长，B站的十年发展历程，深度分享平台坚守优质内容、深耕社区生态的理念与实践。

　　演讲中，陈睿回顾了自己十次参加网络视听大会的经历，并借助AI技术梳理了过去十年的分享内容，感慨行业变化之巨。他表示，2016年首次参会时，B站还是所有平台中规模最小的一个，仅有几百万用户；而如今，B站已成长为中国互联网头部平台，拥有超过3.76亿月活用户和1亿日活用户，且用户平均年龄为“00后”，是中国最具活力和创造力的用户群体。

　　“2016年我首次分享的主题是‘创作的绿洲’，当时国风、传统文化已在B站初现端倪。”陈睿介绍，彼时由多位UP主联合创作的原创国风音乐《九九八十一》、央视纪录片《我在故宫修文物》在B站收获百万播放量，后者在央视播出时反应平淡，却在B站引发热烈反响，此外原创国产动画《那年那兔那些事儿》也成为经典，这些都印证了当时B站用户对传统文化的喜爱。

　　到2018年，B站年轻用户的特点逐渐凸显，平台直播时长最长的内容是年轻用户自学场景，知识类内容不断增多，逐渐形成“学习网站”的属性。陈睿提到，从2016年到2018年，B站的内容特点已基本确立——原创动画、纪录片、中国风、传统文化、知识类内容及学习心智，这些核心基因始终贯穿平台发展全过程。

　　谈及B站十年发展的核心密码，陈睿将其总结为两句话——坚持对优质内容的追求，相信社区的力量。他坦言，优质内容并非产生流量最快、收入最有效的方式，且稀缺性强、成本较高，对企业而言，长期坚持是极大的考验，而“追求”的意义，就在于在数据未被证明的情况下，依然坚定地深耕下去。

　　陈睿以UP主“花皮口”为例，这位曾任职福建电台的音乐主播，2020年在B站推出严肃专业的音乐访谈内容，起初他曾质疑这类内容的受众规模，但数据最终证明，花皮口目前已拥有257万粉丝，成为该领域绝对的头部创作者，形成了个人品牌，这也印证了优质内容能够形成用户心智、实现长期价值。

　　在社区力量方面，陈睿表示，创作从来不是闭门造车，优质作品离不开观众的正向反馈。B站自诞生以来，就聚集了一批支持原创、崇尚优质内容的用户，已有超过3亿用户在完成答题后成功解锁弹幕发布功能。这些用户成为创作者的“精神加油站”，助力小众创作者成长。

　　他举例说明，致力于中世纪历史科普的UP主“卢格杜努姆的奥古斯丁”，在用户的持续激励下，成长为百万粉丝UP主，被全站评价为“全世界讲中世纪历史最好的博主”；视障UP主“诺子喵呜”在B站记录视障人士日常生活，在社区用户的鼓励下，收获超过200万粉丝，并入选B站百大UP主。“社区是创作者的土壤，好的创作者是好内容的源头，两者相互成就，才能形成良性循环。”陈睿说道。

　　“内容行业是供给驱动的行业，好内容越多，消费需求就越大。”展望未来，陈睿对国内网络视听行业充满信心。他说：“去年我们推广的长时视频博客、AI知识类内容，都因为优质而获得用户喜爱，这证明只要做好内容，就会有受众”。

　　陈睿强调，包括B站在内视频平台都兼具双重属性——作为科技公司，需要紧跟时代步伐，在移动互联网、AI时代不断创新，布局系列新技术；同时，作为内容平台，要保持定力，坚守长期主义，不轻易改变内容主张。对B站而言，“兴趣和专业”是不变的方向，未来将继续在此基础上挖掘优质内容，推动平台持续发展。

　　“我做B站的动力，是很多用户因为这个平台，生活变得更快乐。”演讲最后，陈睿表达了自己的初心，他希望将B站一直做下去，培育更多优秀创作者、产出更多优质内容，也期待下一个十年，能继续在网络视听大会上，分享B站的新变化、新成果，与行业同仁一同见证优质内容的力量，共赴网络视听行业的美好未来。

　　中国移动咪咕数媒党委副书记、总经理马李永：重磅发布“繁星沐光”五大战略计划

　　中国移动咪咕数媒党委副书记、总经理马李永：重磅发布“繁星沐光”五大战略计划

　　2026 年中国网络视听大会盛大启幕，在4月15日微短剧高质量发展论坛上，中国移动咪咕数媒党委副书记、总经理马李永发表《AI 赋能新表达，品质引领新视听——咪咕短剧的繁星沐光之路》主旨演讲，重磅发布“繁星沐光”五大战略计划，以开放 IP、AI 工具、平台激励、会员升级、多元发行打造全链路赋能体系，为微短剧行业注入新动能。

　　马李永指出，面对AI时代新机遇，咪咕以AI驱动内容创作生态建设，“繁星沐光” 计划全新升级，面向创作者、合作伙伴及广大用户，打造开放高效、互利共赢的产业生态。

　　咪咕深耕网络文学多年，沉淀2万+全版权精品网文与剧本IP，覆盖200+细分题材，IP改编成功率达43%，显著高于行业平均水平。其中漫剧改编作品全网播放量突破15亿，具备扎实流量基础与市场认可度。为激活创作潜力，咪咕宣布免费开放全部IP改编权，合作方无需支付IP使用费，并提供制作、宣发全流程补贴，让资金聚焦内容创新与品质提升，让好故事真正转化为好作品。

　　面向AI内容生产浪潮，通过咪咕文学网推出基于咪咕“仝舟”平台的全新AI短剧制作工具，整合了移动九天算力与行业头部模型，提供AI剧本创作、AI剧视频生产、智能剪辑与自动化投流三大核心工作流，实现从文本到视频的全流程智能化生产。依托中国移动海量算力集群，“仝舟”免排队、低成本，较行业工具提效降本超60%，已落地百部AI剧制作。计划 2026年Q2向合作方开放免费申请，年内全面面向所有创作者开放，助力“人人都是导演、人人都是制片”。

　　为保障创作者收益，咪咕启动重磅扶持政策，设立2亿元AI剧专项扶持资金，计划扶持1000+部AI 剧，助力100家合作方收入破百万；搭建千万级用户专属流量池，在咪咕悦看开设AI剧专区，实现优先推荐；依托中国移动线上线下亿级宣发矩阵，为优质内容提供全域曝光，形成“资金+流量+宣发”三位一体扶持体系。

　　咪咕对会员体系进行系统化升级：优化综合会员，实现网文+短剧权益融合，提供全品类免流量、去广告体验；升级精品会员，拓展首发拼播、海外版权等合作模式，启动第三期精品伙伴招募；全新推出AI 漫剧会员，设置多档位资费满足多元需求。通过三大维度升级，力争实现会员规模环比增长 50%，为内容变现提供稳定支撑。

　　咪咕发挥运营商+互联网双优势，构建互联网、运营商、海外三位一体发行网络。互联网市场覆盖抖音、腾讯、快手等主流流量池；运营商市场深度融合移动爱家、数智生活等场景，实现全域触达；海外市场联动中移国际、香港 UTV、中亚 TELE2 等全球运营商，布局20+海外社媒频道，覆盖50+国家和地区，打通 OTT、IPTV、航空航海等全场景渠道，推动中国短剧走向全球。

　　“繁星沐光”的推出，建立在咪咕长期深耕数字内容领域的雄厚实力之上。作为国资央企最大网络文学平台，咪咕已构建起从网文孵化到视听改编、从自制出品到生态汇聚的完整产业链。

　　在内容基底上，咪咕拥有20万注册作者、2万+签约作家，汇聚麦苏、阿彩、管平潮、怡然等200余位知名作家，累计斩获国家级、省级荣誉奖项200余项，《陶三圆的春夏秋冬》《飞流之上》等作品入选 “五个一工程”、国家广电总局优秀榜单，是行业精品创作的中坚力量。

　　在IP视听化开发上，咪咕已完成3000 +部版权改编，涵盖影视、漫剧、有声等多元形态，其中影视开发200部+、漫剧800部+、有声开发2000部+。《宫墙厌》《冰上荣耀》《重生 1980》等作品屡创播放纪录，有声书播放量超18亿，形成强大IP转化能力。

　　在自制与汇聚层面，咪咕坚持精品导向，积极响应广电总局 “微短剧+”倡议，推出非遗、科普、文旅、乡村振兴、运动健身等主流题材作品，斩获国家级、省级奖项30余项，《大年初六宜嫁娶》《父如山岳》等作品充值破千万、播放量破亿，实现流量与口碑双丰收。目前平台已引入超20000部优质短剧，合作伙伴150+，2025年合作伙伴分账金额突破2亿元。

　　当前微短剧行业进入从量到质、从国内到全球、从人工到智能的关键转型期，内容同质化、创作门槛高、变现渠道窄、海外发行难等问题亟待破解。咪咕 “繁星沐光” 计划，以技术平权降低创作门槛，以开放生态整合产业资源，以精品导向引领价值升级，以全球布局拓展产业边界，为行业提供可持续发展方案。

　　从创作端看，免费IP与AI工具大幅降低资金、技术与时间成本，让中小团队、个人创作者平等参与内容生产，激发行业创新活力，推动内容供给从 “流量优先” 转向 “品质优先”。

　　从产业端看，咪咕打通“IP—制作—工具—宣发—变现—出海”全链路，形成闭环生态，有效解决行业分散、协同不足、收益不稳等痛点，助力合作伙伴长期稳定发展，推动微短剧从野蛮生长走向规范繁荣。

　　从价值端看，作为新媒体国家队，咪咕始终坚持以人民为中心的创作导向，深耕现实题材、弘扬传统文化、践行主流价值，以 AI 赋能正能量传播，推动网络视听产业健康发展，向世界讲好中国故事，为中国网络视听产业全球化开辟新路径。

　　咪咕坚守品质引领、开放共赢理念，充分发挥运营商技术、渠道、生态优势，以AI为引擎，以内容为根基，持续深化“网文+短剧”融合创新，与全行业伙伴携手，共同打造高品质、智能化、全球化、可持续的网络视听产业新生态，让优质内容惠及更多用户，开启中国网络视听发展新篇章。返回搜狐，查看更多